新媒體，是指互聯網平臺、短信平臺、微博、微信等新興移動媒體。
是相對于報刊、廣播、電視等傳統媒體的第四媒體。
與傳統媒體的巨大區別是，受眾可以完全自主收聽收看的時間、場所以及 內容的。信息消費變得更加隨意、便捷、成本低廉。
傳統媒體的未來在哪里呢？
報刊，將最終完全移師網絡，走“收費閱讀”的道路。
廣播，將增添“網絡廣播”形態，將“實時收聽”與“網絡收聽”并舉。
電視，不但也要拓展“網絡出口”以及“手機客戶端”，更要走“跨媒體 融合”，以及進一步強化內容本地化、廣告低價化道路。
具體論述如下：
一、報刊的未來
以美國的《西雅圖時報》為例，討論一下報刊的出路。
《西雅圖時報》，其發行歷史有一百一十七年之久，既有紙質版報紙，也擁 有在線報紙——美國西海岸最大的新聞網站。紙質版每天發行量二十五萬份, 在線版每月有五百愈萬讀者訪問0
紙質版訂戶，年齡在四十五歲至五十歲之間；網站讀者中年輕人居多，通 過手機登錄的讀者約占百分之三十，增長明顯。為了適應越來越多的讀者用手 機和平板電腦閱讀新聞的形勢，報紙日益傾向于發展電子新聞產品。提供積極改進著信息和報道的呈現形式，持續提升讀者的閱讀體驗。
也就是說在線版的新聞報道，不是“紙質版”的簡單平移，而是將傳統媒 體強大的采編力量、策劃能力和網絡豐富的敘述手段（圖片、視頻、音樂等） 以及良好的互動性相結合。使報道具有首發、多媒體超鏈接、海量存儲、強調 用戶互動等網絡技術敘事特點。
在線版的盈利模式，采用了 “收費墻”模式。即網站的讀者可以免費閱讀 二十篇文章，超出限額需要付費，每月十七美元。這樣的收費標準是西雅圖地 區最高的，事實表明，讀者是愿意的。
那么《西雅圖時報》憑什么做到這一點的呢？
網站制作人這樣總結到：“我們從2001年開始提供讀者無法從其他渠道得 到的報道（即原創報道），這些報道是讀者關注的核心價值。此外，編輯、記者 的博客也是我們網站的組成部分，他們的博客內容也可能出現在報紙上。所有 員工都可以為我們的報紙和網站做出貢獻，無論他們在報社內負責什么具體工 作。”
《時報》還構建了 “《西雅圖時報》新聞伙伴網絡”，與超過四十個最受追 捧的本地博客、網站結成新聞伙伴關系，分享新聞鏈接。這種創新的“跨媒體 合作”既推廣了《圖時報》的內容，也為合作伙伴帶去更多流量和知名度，堪 稱傳統媒體和新媒體的“共贏”。
從上述事例我們不難看出，報刊的未來之路有如下幾條法則:
1. 順應網絡閱讀新趨勢，將傳統媒體強大的采編力量、策劃能力和網絡豐 富的敘述手段（圖片、視頻、音樂等）、良好的互動性相結合，充分施展網絡 技術敘事的優勢。
2. “網絡產品”堅持“原創報道”“強化新聞本地化”、豐富“信息服務產 品”，為“收費墻”提供消費支撐。形成銷售閉環。
3. 整合“網絡社交”需求、“網絡論壇”等應用，豐富傳統媒體的交互手 段，實現跨媒體融合。
二、廣播
除了交通廣播，很少有聽眾愿意為一條新聞再守在廣播面前，廣播中虛假 廣告的泛濫，又進一步削弱了傳統媒體的最大優勢一~信力，導致受眾進一 步流失。
廣播的未來出路在哪里呢？
我們來剖析一下以美國西雅圖公共電臺KUOW案例，KUOW創立于1952 年，是美國國家公共電臺（NPR ）收聽率最高的成員之一。
KUOW建立了 “公共洞察網”，媒體設計問卷通過它向受眾征集相關信 息。借此可以深入了解了聽眾群的需求和困惑。“洞察網”上的議題也正是記 者需要的報道線索。搜集到的信息.同時提供給約五十家媒體集團，包括《華 盛頓郵報》、NPR等。
曾經發生的華盛頓州大橋垮塌事件報道中，媒體就從這種方式征集的信息 和信息源中收獲了許多意外的發現。
KUOW也審慎地使用通過“洞察網”得到的信息。一些人喜歡愚弄媒體, 使用假姓名撒謊，因此，人們提供的信息不會直接出現在報道中，除非經過記 者核實。為了鼓勵更多人提供信息，電臺花了很多心思保護那些提供信息的 人，比如加密受眾的反饋郵件，確保沒有人可以追蹤到信息源。“洞察網”這 個新媒體對推動KUOW的發展起著不可小覷的作用。新媒體變成推動傳統媒 體持續發展的助推器。
綜上所述，電臺的未來出路有以下幾點：
4. 利用新媒體的諸多優勢，更精準的把脈受眾需求，提供到位的產品。同 時提供網絡收聽門戶。
5. 強化傳統媒體的公信力，杜絕虛假廣告，不采信、使用未經證實的網絡 信息。
三、電視
新媒體具有快捷方便、信息海量、不受時間地點限制、受眾門檻低等優勢，但不具備傳統媒體的權威性。因此，二者的融合可以優勢互補、取長補 短，使傳播效果達到最大化。而這正是狹義的媒介融合的含義，即傳媒業界內 部不同形態之間的媒介進行組合，并以此組建超大型的傳媒集團，比如默多克 的傳媒帝國；
狹義的媒介融合，即傳統媒體和新媒體之間的業務融合。它能夠有效形成 利潤、帶來優質的新聞業務、降低成本，為實施融合的新聞機構帶來綜合的競 爭優勢。
試看下面這個經典案例，浙江衛視的金牌制作人杜昉，入主視頻網站酷6 網，力推“網臺聯動”的媒介融合新模式。
杜昉一手打造過《中國好聲音》《我愛記歌詞》等知名節目，人群在哪里， 媒體也就應該在哪里。而網絡儼然已經成為人們生活的中心。因此他認為習慣 以“互聯網思維”來從事媒體活動將是未來的所有媒體操作的軸心信條。結合 自身電視行業背景，他提出，將“網臺聯動”作為未來發展的一個重要方向。 即互聯網平臺、電視臺相互融合，核心是為內容服務、為觀眾服務。
為此，杜昉策劃了《全民奧斯卡》項目，通過在酷6網上征集原創視頻、 經網友投票選拔，精華部分將獲得在電視節目中呈現的機會，受眾喜歡的內容 能在互聯網與電視臺不同的媒體平臺上流轉起來。這種模式必將引領媒體模式 的變革，或許能激蕩出更多具有創意的、優質的樣式。
酷6網一直以來堅持UGC （“用戶生產內容”）道路，即：讓更多的人、 從更豐富的渠道產出內容，在海量的內容當中淘出精品內容，實現真正的個性 化訂閱和推送。而這將使酷6網，更像是一個內容收發的平臺。而“內容”恰 是兩種新舊媒體平臺融合的“契合點”。.
綜上所述，電視臺的未來，不但要有自己的網絡形態、自己的手機客戶 端，以滿足人們在網上或利用移動設備收視的需要，還要積極運用新媒體手 段——短信平臺、微博、微信、企業QQ等，彌補交互性不足、交互成本高的 缺點，提高自身生存安全邊界。還要主動與不同的“內容經營網站”合作，開 啟跨媒體融合之路。
