某種職業(yè)受歡迎的程度，是由這種職業(yè)是否能為人們帶來更可觀的物質(zhì)和精神利益為標準的。毫無疑問，報酬不僅具有純物質(zhì)的意義，它還具有超越于物質(zhì)的精神的意義。因為在職、能、薪掛鉤的 情況下，報酬應(yīng)該是一個人社會價值的被公認的象征。一線明星不 會輕易降低自己的身價，就是因為人的榮譽感、成就感和自我實現(xiàn)的需要等等,離不開物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。由此，報酬及與之相關(guān)的各種問 題就成為困擾我們的人事管理的一個最敏感的話題。因為團體內(nèi)的 人事關(guān)系矛盾、人才流失以及組織成員士氣不振等影響組織工作的 麻煩，大多由此而生。
影視劇從業(yè)人員的酬金，是一種市場行為。一般來說，市場定價往往帶有“滯后性”和“盲目性”兩個缺憾。所謂“滯后”，就是市場所定價位往往是昨天供求關(guān)系的事后反映，比如一個過氣明星給你的 報價還是他走紅時的報價;所謂“盲目”就是它往往只能對局部關(guān)系 作出反映，而對市場未定的關(guān)系很難作出準確而主動的反映,有時花高價請大明星出演的影視劇卻很難收回票房或達到預(yù)期的收視率就 是這個道理。
我們生產(chǎn)的影視劇,都是要兩個效益。一是社會效益，二是經(jīng)濟效益。這里所說的經(jīng)濟效益就是指要盈利，不做虧本生意。從經(jīng)濟學意義上講，在其他條件不變的情況下（如市場容量、銷售成本等），生產(chǎn)成本的任何增加，也包含產(chǎn)量的增加，都會導(dǎo)致預(yù)期利潤率的下降，這就是規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。
劇組人員的酬金是可以通過協(xié)議來控制的。在你開始和你的劇 組人員談酬金問題以前，你應(yīng)該充分地了解業(yè)內(nèi)的普遍酬金標準，做到心中有底。最后達成的協(xié)議一般不能超過普遍酬金標準或者是略 有上浮，這要根據(jù)你的預(yù)算來定,合適的酬金能提高工作人員的積極性。
有時你需要與經(jīng)紀人進行談判,他們的報價普遍會偏高,這就需 要你有良好的談判技巧。當然有的大明星就是一口價，基本沒有討價還價的可能，如果你堅持要用這樣的大明星的話，在做預(yù)算時就該 做好心理準備。另外酬金是稅前還是稅后款，是否有票房分紅等問 題也應(yīng)該在這時談定。在你們就酬金問題達成一致后，可能會草簽 一份協(xié)議，但最后的具有法律效力的文本，還是要落實到正式的合同上來。
需要指出的是談判內(nèi)容需要保密,這些內(nèi)容一旦對方要求保密，就具有商業(yè)秘密的性質(zhì)，當事人必須負有保守商業(yè)秘密的義務(wù)。《合同法》第43條規(guī)定:“當事人訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，無論合同是否成立，不得泄漏或者不正當?shù)厥褂谩Ｐ孤┗蛘卟徽數(shù)厥?用該商業(yè)秘密給對方造成損失的，應(yīng)當承擔損害賠償責任。"
