影視制片，也就是影視劇產品的生產制作。寬泛地說，還包括通過影視劇的生產而產生諸如印刷出版物、音像制品、玩具、服飾、消費 品品牌等等衍生產品（或稱邊際產品）,但核心的產品還是電影或電 視劇本身。特別需要指出的是,電影或電視劇產品與其他的很多商品在具體的物理實現形式上是有差異的。汽車廠的產品是汽車及其 配件，電冰箱廠的產品是電冰箱，這都有具體可見的物理實現形式。 但對于影視業來說，我們與其把產品理解成一個電影拷貝或一套電 視劇完成片錄像帶，不如把它理解成是圍繞著這部電影或電視劇而 形成的一系列所有權益,其中最核心的權益即著作權，或者說是版 權。在通常情況下，著作權實現價值的方式是針對放映（播放）權而 進行的市場交易。簡言之，影視劇的產品是著作權而非具體可見的 拷貝或錄像帶。在影視制作和放映實現數字化以后，這一點尤其顯 得突出。例如，在可預見的未來,傳統的電影膠片將徹底消失，電影 院將不必再放映那些笨重的拷貝，它最終將演變成一個網絡的終端， 在獲得著作權所有者的授權以后，通過經過加密的數字傳輸網絡獲 取影片的數據并直接在影院的銀幕上轉化成最終的光學影像。電影制作者不必再復制那些造價高昂又容易損傷的膠片，只需把制作完 成的影片轉換成數字格式并保存在一塊小小的硬盤上或其他任何可 能的存儲介質上,就可以實現在全球范圍內的所有電影院完全同步 地放映這部影片，而且，令人欣慰的是，它永遠不可能出現劃傷,也不 可能因放映員開小差而導致銀幕上焦點不實！那么，在這種模式下，電影生產的產品就更接近于是某種權益而非是一件實物了。
在這里,我們對影視產品的概念進行理論廓清是有特殊意義的， 因為它會影響到我們對制片管理的一些具體問題的理解。
影視制片管理，就是以產權關系為紐帶，以創造影視作品的價值為目的，把生產影視劇所需的各種要素按照一定的規律組織起來，并有計劃、有步驟地對影視劇的生產和銷售過程進行控制的一系列工作的總稱。
產權關系，就是權力所有關系，它決定了誰是投資人，誰就是項目的所有者和最高決策人，誰就應當是最終受益人。產權關系是影
視劇生產和銷售中所涉及到的一切關系中的最基礎的關系，并且根本性地決定了其他全部關系。
影視作品的價值，不是由影視作品創作者（或其所屬的組織機 構）自己決定的，創作的目的絕不是單純地為了創作者（或其所屬的 組織機構）自身表達的需要,而應當是為了滿足觀眾欣賞（接受）的需 要。影視作品的價值是由觀眾決定的。影視作品的價值，是在能夠 滿足觀眾需求后實現的。
生產影視劇所需的各種要素，主要包含人才和資金兩不方面，也 包括了政策支持、人際關系、地理條件、氣候條件、市場因素等等。
一定的規律，既包含藝術創作的規律,又包含商品生產的規律。
影視制片管理，簡言之，就是針對影視劇的策劃、生產和銷售的全部過程而進行的管理活動。
一個劇組小到幾十人，大到成百上千人，涉及的工作領域非常寬泛,工作紛繁復雜，管理是一個系統工程。制片管理的效果與每一個 制片環節都緊密相關。在這個過程中，涉及到的主要的管理科目是 四項:人力資源管理、財務管理、生產計劃與執行的管理、市場營銷管理。
人力資源管理即人事方面的管理。也就是說，為了達到預期的目標，制片管理人員要組織起一個團隊,并按照一定的方法使這個團 隊能團結合作，協調地運行。制片管理人員要為在這個團隊中工作 的每個人謀劃和保持一個能夠使他們完成既定任務的工作環境，并保證每個人都能按照既定的方法獲得自己預期的利益。生產者、生產資料和勞動對象是構成生產關系的要素，其中，生產者又是核心 的、最活躍的要素。任何生產活動都離不開生產者，對于影視劇的生 產來說，更是如此。任何管理活動,最后都可以歸結為人的管理，最 復雜、最重要、最困難的管理，也是人的管理。一部影視劇的生產，必須是一個集體通過合作才可能完成的。單個的人，不論他能力多強， 即使他是個天才，也不可能憑一個人的力量拍出一部影視劇。所以，在影視制片管理中，人的組織工作是非常核心的一個任務。制片人如何科學聘用人才與合理使用人才，這是關系到制片工作效果的最 關鍵部分，人才的優化組合對制片工作能起到事半功倍的作用。因此，制片人必須要重視劇組的隊伍建設,在影視產品生產過程中也要 重視人才,善于發現人才，善于培養人才。在電視劇的諸多資源中，人力資源是最寶貴的、最重要的戰略性資源,是創造影視精品的主體。擁有多少人才和如何使用人才，就決定了能在多大程度上提高 影視產品質量。
財務管理并非指一般意義上的會計科目管理，而主要是指對生 產成本的計劃與控制。每一次影視產品的生產過程，都是各種資源 的配置過程,其中最關鍵的是資金的使用與管理問題。用最少的成 本創造最大的經濟效益，這是對于制片管理的天經地義的要求，從某 種意義上講，這還是首當其沖的要求。贏利與創造價值在絕大多數 情況下是統一的，因為一部作品受到觀眾歡迎通常也意味著在銷售 上能獲取成功。所以，在電視劇生產中成本控制極為關鍵,成本控 制是合理配置資源的主要方面。制片人必須保證資金的合理使用、 優化配置、精打細算、避免浪費，保證總體上的資源使用效果。
生產計劃與執行的管理，意味著制片管理人員對影視劇生產的 組織負主要責任。這里有一個常見的誤解需要澄清。在很多行外人 看來,導演是一個劇組的最高負責人，他掌管一切,決定一切,制片人 和制片主任要服從導演。這是一個錯誤的印象。實際上，在目前的 制片人中心制的管理體制下，制片人是項目的決策者,他要對項目的法人也就是投資人負責,要對項目審查、人員聘用、資金籌措、資金吏 用、產品營銷等環節負最終的責任，他才是劇組的最高負責人，導演 和制片主任必須服從制片人。導演與制片人這兩者之間并木存在從 屬關系，只是分屬于不同的部門，在級別上是平級的，在組織結構上 是平行的。在職能上,導演負責具體的創作指導,他決定故事的講述 方式,決定演員如何表演,決定鏡頭如何拍,決定聲音如何處理,決定 剪輯方案等等。在通常情況下,導演不會去管資金從哪里來,如何分 配使用,不會去管給演職人員多少酬金,不會去管劇組如何解決一日三餐，更不會去管要上多少稅。甚至，導演不必考慮片子通過什么樣 的方式發行。當然，如果導演本身就是制片人或者是與投資人簽署了項目承包協議，那就另當別論了。而制片主任的職責是在生產組 織和資源配置上配合導演的創作，為創作提供一切必要的條件。從 某種意義上也可以說，制片主任有義務把導演從繁雜的事務性管理 中解放出來，專心于藝術創作問題的解決。當導演與制片主任產生了不能夠自行協調解決的不同看法時,不存在一方必須服從另一方的問題，而是應該把問題提交給制片人，由制片人做出最后的決定。
市場營銷管理也是制片管理工作的一個重要的組成部分。理論 界也有人認為市場營銷不必屬于制片管理的范疇，制片管理工作到 完成片審查通過、取得發行許可證即告結束了。這種看法是片面的、 不科學的。我們必須把生產和銷售聯系起來考察，必須認識到二者 是統一的而非分割的。在實踐中，生產和銷售之間互相影響，生產的 內容決定銷售的方式，銷售的方式和前景反過來又應該決定生產的 內容。不考慮生產的內容而盲目地采用某種銷售的方式，其結果是 銷售失敗，好東西賣不出去或者賣不出好價錢。不事先考慮銷售發 行的方式和前景而盲目地決定生產什么樣的內容，結果必然是產品 與市場脫節，無法從市場上收回投資。把生產與銷售聯系起來，這一 點對于解決我國影視界長期以來對市場重視不夠或者不知道如何重 視的問題,具有非常重要的理論意義。此外，在我國目前的產業化條 件下，還沒有產生一批真正有全國影響力的、有良好市場口碑的、有開展綜合性營銷服務能力的發行代理商，大多數電視劇都是由投資 方自理發行,制片人本身必須承擔發行人的角色，所以，從客觀現實 角度來看,制片管理工作也延伸到了市場營銷階段。毫不夸張地說， 如果一個制片人不懂得市場營銷,他就不可能是一個稱職的制片人，將來也必然被競爭激烈的市場淘汰。
制片管理中的這四個主要科目，其重要性是等同的。對制片人來說，他在其中某一個科目上的作為，都將對影視劇的成功與否產生 決定性的影響。
以上所說的制片管理，是針對影視產品的生產經營過程中具體 的管理內容而言。相對于整個影視產業，它是一種微觀的管理。除 此之外還有國家、政府主管部門或行業協會對影視產業或影視作品 所進行的管理與約束，我們可以稱這種管理為宏觀管理。宏觀管理 包括政府發布的政策、法規和指令，包括相關法律的約束，包括行業 的自律行為,也包括政府運用稅收、信貸、證券監管等經濟手段對影 視市場進行的調控行為。這些行為是一種強制性的外部制約手段，在一定程度上它們會對影視劇的生產經營活動產生影響，某些時候 這種影響還是致命性的。然而，歸根結底,決定影視劇生產經營活動 的最主要的、最關鍵、最內在的因素還是市場價值規律，即商品只有符合市場需求才能實現其價值。所指的制片管理，僅指影視產業的微觀管理，不涉及宏觀管理,這一點請讀者注意。
