影視劇制片管理與一般的商品生產項目管理相比有其特殊性。這種特殊性是由影視劇在屬性上的二重性決定的:一方面，影視劇是藝術作品，它要符合藝術創作的規律，在思想上是批判性的,在藝術 表現上是個性化的，在制作上是精益求精的;另一方面，影視劇又是商品，它要符合商品生產的規律，在思想上是主流化的，在藝術表現上是大眾化的，在制作上,則必須考慮投入與產出的關系。
制片管理的特殊性集中體現在生產過程中常常遇到的容易產生矛盾的兩種關系上:制片管理與創作的關系;制片管理與投資者的關系。
制片管理與創作的關系，通常具體地體現在導演與制片主任的關系上，兩者之間的矛盾又常常發生在資金使用方面。作為導演，他的義務主要集中在把作品拍好上，他只需對藝術創作負責，不必對資 金管理負責。從他的角度來說，他當然希望花錢越多越好，因為在其他條件不變的情況下，拍攝資金越充足,作品質量越有保證。這一點是不言而喻的，傻瓜都知道200萬元人民幣拍不出《泰坦尼克號》或 者《指環王》。但是，作為制片主任，他的義務主要集中在生產組織和資金管理上，他只需對這兩個方面負責，不必對藝術創作負責，演員演得是否到位，某個運動鏡頭是推一下還是拉一下還是搖一下還是跟一下，跟他沒有任何關系。一部40集的戲拍完，他都不必坐到監視器前面看上哪怕是一眼。制片主任承擔著生產成本控制的具體執行任務，從他的角度來說，他當然希望花錢越少越好，因為在其他條件不變的情況下，拍攝所耗費的資金越少，項目的利潤越大。
這種矛盾對于影視劇的創作來說是一個二難命題，幾乎所有的制片人都為此困惑過。對這個問題的把握是很困難的，需要很高的 技巧,稍有偏差就容易造成顧此失彼的結果:要么是藝術上達到較高 水準,但因周期太長等原因而造成成本居高不下，難以收回投資;要么是壓低了成本，但因藝術上粗制濫造,作品無人問津，同樣難以收回投資。
問題的解決必須統一在一個基本的前提下:只有保證作品質量，才可能實現銷售。無論如何,作品的品質必須保證,這是一個核心的原則。然后,在確保質量的基礎上，盡可能降低成本。成本的降低不是沒有底線的，不能無原則、無限度地降低，不能損害到作品的基本質量。
制片人在解決這個問題時，比較恰當的做法是衡量作品的“性價比”。也就是說，根據銷售預期控制成本。如果銷售預期很好，那就 應該多投入以確保品質;如果銷售預期并不明朗，那就不應盲目地高 投入,而應是在保證作品基本品質的情況下適當壓低投資規模。總 而言之，就是根據產出確定投入。最忌諱的做法就是以壓低成本作 為最高的、唯一的原則，不管三七二十一，能省就省，最后的結果必然 是得不償失。
制片管理與投資者的關系是另一種容易發生矛盾的關系。一般 來說,投資者的目的是贏利，即使不是全部目的,也是最主要的目的。而制片管理除了贏利之外，還承擔著諸如維護主流意識形態、宣傳政 府政策等等任務。另一種情況是，有的導演個人意志很強，為了實現 自己的藝術理想,有時候考慮投資者的利益比較少。
我們應當認識到，不管出于何種原因或理由，制片管理者都應該 把投資者的利益放在第一位，甚至，他唯一應當考慮的，就是投資者的利益。這是制片管理最起碼的道德原則。正如一名犯罪嫌疑人的 辯護律師，即使他明明知道該犯罪嫌疑人犯下了被指控的罪行，他也不應該出于個人義憤而做出不利于犯罪嫌疑人的辯護。在公共道德和職業道德之間,他應該選擇的是前者而不是后者。對于制片管理 從業者來說，適用同樣的原則。如果投資者的利益得不到保護，整個 影視行業將難以為繼，最終損害的將是產業本身的健康發展。
